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宁德福鼎市餐饮iso认证公司科普:
对于高层岗位要采用因人设岗原则,为了留住核心竞争力人才可以采用因人设岗原则。为了及时培养接班人也可以采用因人设岗原则。在对高层人才的培养与发展上,联想一直将高层人才的培养与发展与组织的再设计结合起来。联想内部人事调整有一个很重要的方法论OHRP,在做人才盘点时把人放在组织架构中进行考核,而不是单纯地考核个人,核心就是调整高管。考核的主要依据是过去一段时间在所负责业务的业绩如何,业绩不好肯定是要被换岗的,业绩好也会调岗。高管们都是在组织架构的晋升中逐渐获得更大的权限。早在2001年,柳传志把联想业务分为互联网接入端产品和电子商务网络产品两大板块,由杨元庆和郭为各领一军。虽然联想官方称这次调整的最根本目的是主动迎接以互联网经济为代表的时代挑战,但还有一个非常重要的原因是不希望流失人才。用柳传志自己的话说,培养这两名“少帅”实属不易,联想不能因为最终选择了其中一个接班而导致另一个离开。
宁德福鼎市餐饮iso认证公司简介
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同时,由于宁德福鼎市餐饮企业的人员流动性非常大,人员素质参差不齐,业内人士以“铁打的营盘,流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么,宁德福鼎市餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务,并且树立良好的品牌形象呢?
答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时宁德福鼎市餐饮企业通过iso认证后,向社会树立良好的餐饮服务形象,也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。
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